Details
Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen
Strategische Business Transformation als Königsdisziplin1. Aufl. 2021
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39,99 € |
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| Verlag: | Gabler |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 02.12.2021 |
| ISBN/EAN: | 9783662641255 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 356 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
<div>Dieses Fachbuch zeigt, wie durch eine strategische Transformation, deren Kernelement die Strategieentwicklung ist, Unternehmenskrisen nachhaltig und erfolgswirksam gelöst werden. Die Autoren richten sich an die Entscheidungsträger in den Unternehmen und stellen praxiserprobte Lösungsansätze vor, die weit über die bisher bekannten Ansätze und Methoden der klassischen Sanierung hinausgehen. Die strategische Transformation folgt einem holistischen Ansatz mit Beteiligung der Stakeholder. Sie hat im Gegensatz zu klassischen Ansätzen das Ziel einer langfristig profitablen Marktpositionierung des Unternehmens, die besser als der Branchendurchschnitt ist. Erfolgswirksam sind hierbei bewährte Methoden der Markt- und Unternehmensanalyse, der Kommunikation und der Mitarbeiterbeteiligung, Best-Practice Ansätze, Projekt-Management und die Nutzung von Multiplikatoren und Promotoren. Resiliente Geschäftsmodelle und Diversifikations-Strategien sind unabdingbar, damit Unternehmen bei schrumpfendenBranchen und Märkten weiter profitabel wirken. </div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><b>Der Inhalt</b></div><div><ul><li>Interne und externe Krisenursachen</li><li>Strategische Business Transformation in der Praxis</li><li>Methoden, Instrumente und Werkzeuge zur erfolgswirksamen Umsetzung</li><li>Mitarbeiter, Agilität und Leadership</li><li>Digitale Transformation in der Unternehmenskrise</li></ul></div>
<div>Vorwort.- Einleitung.- Krisenursachen: Makro- und mikroökonomische Aspekte.- Strategieentwicklung und Unternehmenskultur als Basis.- Strategische Business Transformation.- Strategische Business Transformation in der Praxis.- Erfolgsdeterminanten und Instrumente einer strategischen Business Transformation.- Psychologische und soziale Faktoren: Die Mitarbeiter.- Methoden, Instrumente und Werkzeuge zur erfolgswirksamen Umsetzung der Strategie.- Die Rolle der digitalen Transformation in der Unternehmenskrise.- Die Krisenbewältigung erfordert einen „radical change“.</div><div><br></div>
<div><div><div><b>Dr. Thomas Forster </b>ist promovierter Diplom-Kaufmann. Als „CEO ad Interim“ und CRO wirkt er in der Organschaft von internationalen Unternehmen im produzierenden Gewerbe des gehobenen Mittelstands. Er verfügt über vielfältige praktische Erfahrungen in der Business Transformation, der erfolgswirksamen Strategieentwicklung und deren Implementierung, der Unternehmenssanierung und der Unternehmenswertsteigerung. Er ist seit 2017 Senior Executive Partner der SEViX GmbH.</div><div><b><br></b></div><div><b>Rainer E. Ulrich </b>führte als Geschäftsführer und Manager von mittelständischen Unternehmen und Portfoliounternehmen etliche Business Transformations durch. Äußerst geschickt bringt er erfolgswirksam die Ideen und Einsichten der Mitarbeiter, Kollegen, Kunden, Lieferanten und Institutionen in eine neue Wertschöpfungsarchitektur ein. Rainer Ulrich ist Gründer der auf Business Transformation spezialisierten SEViX GmbH.</div><div><b><br></b></div><div><b>Prof. Dr. ImmanuelUlrich </b>ist Diplom-Psychologe (Universität Bonn) sowie ausgebildeter Trainer und Business Coach (Freie Universität Berlin). Er ist seit 2009 als freiberuflicher Personalentwickler tätig. In seiner prämierten Promotion hat er eine Personalentwicklungsmaßnahme für Young Professionals an Hochschulen konzipiert, umgesetzt und deren nachhaltige Wirkung sowohl bei den Teilnehmenden (Kompetenzen und Verhalten) als auch auf Kundenebene, also deren Studierende (Lernerfolge) aufgezeigt. 2014 erhielt er den Johannes-Wildt-Nachwuchspreis für hochschuldidaktische Forschung (beste Dissertation) von der Deutschen Gesellschaft für Hochschuldidaktik. </div><div><b><br></b></div><div><b>Armin Gruber </b>ist Ingenieur, unternehmerischer Dienstleister, C-Level Interim Manager und Senior Executive Partner der SEViX GmbH. Er greift auf knapp 30 Jahre Management- und Führungserfahrung im operativen Geschäft produzierender Mittelstandsunternehmen zurück und ist insbesondere auch mit den hohen Ansprüchen global aufgestellter Konzernkunden an Lieferanten vertraut.</div></div></div><div><br></div>
<div>Dieses Fachbuch zeigt, wie durch eine strategische Transformation, deren Kernelement die Strategieentwicklung ist, Unternehmenskrisen nachhaltig und erfolgswirksam gelöst werden. Die Autoren richten sich an die Entscheidungsträger in den Unternehmen und stellen praxiserprobte Lösungsansätze vor, die weit über die bisher bekannten Ansätze und Methoden der klassischen Sanierung hinausgehen. Die strategische Transformation folgt einem holistischen Ansatz mit Beteiligung der Stakeholder. Sie hat im Gegensatz zu klassischen Ansätzen das Ziel einer langfristig profitablen Marktpositionierung des Unternehmens, die besser als der Branchendurchschnitt ist. Erfolgswirksam sind hierbei bewährte Methoden der Markt- und Unternehmensanalyse, der Kommunikation und der Mitarbeiterbeteiligung, Best-Practice Ansätze, Projekt-Management und die Nutzung von Multiplikatoren und Promotoren. Resiliente Geschäftsmodelle und Diversifikations-Strategien sind unabdingbar, damit Unternehmen bei schrumpfendenBranchen und Märkten weiter profitabel wirken. </div><div><br></div><div><b>Der Inhalt</b></div><div><ul><li>Interne und externe Krisenursachen</li><li>Strategische Business Transformation in der Praxis</li><li>Methoden, Instrumente und Werkzeuge zur erfolgswirksamen Umsetzung</li><li>Mitarbeiter, Agilität und Leadership</li><li>Digitale Transformation in der Unternehmenskrise</li></ul></div><div><br></div><div><b>Die Autoren</b></div><div><div><b>Dr. Thomas Forster</b> ist promovierter Diplom-Kaufmann, Senior Executive Partner der SEViX GmbH und wirkt als „CEO ad Interim“ und CRO in der Organschaft von großen internationalen Mittelstandsunternehmen.</div><div><b>Rainer E. Ulrich</b> ist Gründer der SEViX GmbH und führte als Geschäftsführer und Manager von mittelständischen Unternehmen und Portfoliounternehmen etliche Business Transformations durch.</div><div><b>Prof. Dr. Immanuel Ulrich</b> ist Diplom-Psychologe (Universität Bonn), Kooperationspartner der SEViX GmbH sowie ausgebildeter Trainer und Business Coach (Freie Universität Berlin).</div><div><b>Armin Gruber</b> ist Ingenieur, unternehmerischer Dienstleister, C-Level Interim Manager und Senior Executive Partner der SEViX GmbH.</div></div>
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